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Leadership : être rock, c'est bon pour le business!
Certains patrons assument leurs style décalé. Plus encore, ils cultivent leur rebel attitude et cela profite à la réussite commerciale de leur entreprise. Des cas isolés ?
Pas tant que ça.
Now is the time to realize, to have real eyes » (Il est temps d'affronter la réalité, d'avoir de vrais yeux), chantaient les Sex Pistols. Des Sex Pistols à... l'entreprise, il n'y a qu'un pas, que des patrons à l'esprit « rock » ont franchi. Le rock, pour eux, est une énergie. Qu'ils transforment en business. C'est le management rock, imprégné d'un message d'anticonformisme, de provoc et porté par des patrons à forte personnalité. Le modèle Branson, du nom du très rock'n roll patron de Virgin, a fait des émules. Même si on est plus rock dans les PME que dans les grands groupes, et dans les secteurs de la mode et du marketing que dans les biotechnologies ou les composants électroniques, le rock inspiré des Stones ou des Sex Pistols est une nouvelle mode managériale. Une posture ou un code vestimentaire pour les uns, qui adoptent le look Pete Doherty... ou moins superficiellement un esprit « wild » et un mode de vie alternatif pour des patrons qui ne « veulent pas se laisser enfermer dans des systèmes ». L'esprit rock les aide à rester créatifs, à renouer avec une certaine excitation originelle liée à leurs produits.
« Quand l'entreprise grandit, on devient inéluctablement moins rock. Particulièrement quand l'entreprise est cotée en Bourse et qu'il faut suivre des règles de "gouvernance", affronter les actionnaires sur la valeur de l'action, ça rend les gens plus rigoureux, même si ce n'est pas dans leur personnalité. » |
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